9月15日，国泰创投集团主管合伙人吴雪秀在2025年北航《创业基础与实务》中，以《铸就基石，驱动未来——论核心资源与团队构建对创业成功的影响》为题，为同学们带来一场案例丰富的实战分享。北航经济管理学院副院长牟晖、北航投资副总经理宗瓒一同参与本次课程。

吴雪秀系统阐述了创业过程中容易被忽视的资源与执行要素，从人力资源实物资源、智力资源和金融资源四个维度展开，生动说明了资源协同与动态构建的重要性。

以下内容为部分演讲实录。

创业首先要有一个非常好的idea ，idea很重要，但它只是起点，远不足以支撑一家企业走远。同一时期、同一方向、甚至相同商业模式的团队，最终胜出的往往是那些能够高效执行、资源协同能力更强的团队。根据CB Insights报告显示，超过90%初创公司失败原因与市场需求、团队、资金有关，而非创意本身。

什么样的科学家创业能够成功？科学家创业容易踩的坑是什么？如何避坑？这些也有很多方法论。成功=卓越创意 × 强大资源与执行，如果任何一个因子是0，结果即为0。

创业成功的核心首先是团队，好的创意一定要有一个完整的团队，另外还有必要的实物资源，还要有丰富的智力资源，以及金融资源。这些资源不是孤立存在的，它们相互促进、匹配。如果在创业的过程中，资源之间没有形成协同，会导致失败。

团队里面一定要有一个灵魂人物。创始团队要能力互补，例如，如果硬科技公司有科学家创始人领衔，有原始创新技术，有前沿认知，也要有擅长管理的人，擅长营销的人，三者互补，构成“铁三角”组合。

这个团队还要有一个信念，就是坚韧不拔。团队可能从a出发，让公司活下来的是b，但是让公司变成功的是c，让公司变伟大的是d，所以创业一定要持续迭代，团队要不停地突破难关，找到新的方向，在新的竞争里找到自己的未来，勇于挑战。

企业生存与发展的根本在于持续盈利和资金管理。从创始阶段开始，资金就是实现创意、组建团队、维持运营的基础。融资需要在合适的时间以合理的代价进行，并保持节奏。估值、融资金额、资金使用周期以及投资人预期管理都需要考量。相较股权融资，债权融资是一种成本较低的选择。

企业应积极接触多元资金渠道，但必须始终保持对现金流的严格管理。从早期融资到公开上市，每个阶段都需确保资金使用效率与盈利能力的平衡，避免因现金流问题引发连锁风险。

投资人如今更青睐具有明确盈利预期的项目，而非长期烧钱的业务。企业可通过银行贷款建立征信，通过股权融资获得投后服务、产业资源等，在成熟阶段IPO时，要解决合规性、现金流管理等问题。

资源构建是动态、持续、协同的过程：初创期应聚焦人力资源与金融资源，成长期应夯实实物与智力资源，成熟期应优化资源配置，加固拓宽护城河。

创业成功是系统性资源构建的结果，而非依赖单一优势。创业者需全面审视自身在团队、技术、资金、市场等关键资源方面的布局，明确长板与短板，长板可以建立优势，短板可能致死。

团队是启动和驱动所有资源的根本，如果团队没有准备好，建议先等等。创始人必须直面自身及团队的能力缺陷，通过主动学习、引入互补型合伙人或借助外部专业力量等方式及时弥补缺陷。

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